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組織架構

組織架構是企業的流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據,常見的組織架構形式包括中央集權制、分權制、直線式以及矩陣式等。

組織架構Organizational Structure)是指,一個組織整體的結構。是在企業管理要求、管控定位、管理模式及業務特征等多因素影響下,在企業內部組織資源、搭建流程、開展業務、落實管理的基本要素。

《企業內部控制應用指引第1號——組織架構》指出,組織架構是指企業按照國家有關法律法規、股東(大)會決議、企業章程,結合本企業實際,明確董事會、監事會、經理層和企業內部各層級機構設置、職責權限、人員編制、工作程序和相關要求的制度安排。


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承接企業戰略:企業戰略不同,組織架構的模式和職能也不同,一定程度上體現了目標管理的組織架構。


精簡高效原則:不要設很多部門,部門多了,經理階層自然就多了,經理階層多了,很多事情沒有也就有了。當然也要考慮企業的現實和特殊情況。


響應市場和客戶需求:組織架構設計時,一定要考慮如何才能更快的響應市場和客戶的需求,組織內部分工明確,同時溝通協調信息傳遞順暢及時,盡量避免多部門同時接觸同一客戶。


考慮管理單位和內控的要求:比如上市公司要有完善的公司治理結構,中央企業要考慮《中央企業全面風險管理指引》的要求,銀行要考慮《商業銀行內部控制指引》等。


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